小黄鸭下载安装新材料科技股份（fèn）有限公司（sī）（以下（xià）簡稱（chēng）“小黄鸭下载安装新科”）是（shì）一家新材料產品（pǐn）和解決方案供應（yīng）商。公司以“成為新材料領域的卓越企業”為願景，致力於打造在新材料若幹細分（fèn）領域領先的產業集群，是（shì）國家級高新（xīn）技術企業（yè）、國家級“綠色工（gōng）廠”，已連續多年上榜“中國石油和化工民營企業百強”。小黄鸭下载安装新科投產（chǎn）運營僅六年，即成功在深交所掛牌上市，近三年淨利潤複合增長（zhǎng）率達68.91%，產品在多個（gè）細（xì）分領域市場份額領先。

        企業高效（xiào）運營快速（sù）成長的根基何在？如何激發和管理創新？如何理解企業的社會價值？小黄鸭下载安装（hóng）新科董事（shì）長兼CEO鄭月明在接受《哈佛商業（yè）評論（lùn）》中文版采訪時做出了解讀。他表（biǎo）示：“傑出的戰略（luè）、卓越的執行和優秀的文化是成為卓越企業的最重要因素。”以（yǐ）下為采訪（fǎng）摘編。

鄭月明：我認為，卓越管理企業是有長遠追求和清晰的發展戰略（luè），擁有高（gāo）效的管理體係，能夠整合內（nèi）外部（bù）資源，按照既定戰略一（yī）步步達成目（mù）標，並持續成（chéng）長的企（qǐ）業。傑（jié）出的戰（zhàn）略（luè）、卓越的執行和優秀的文化是成為卓越（yuè）企業的最重要因素。

鄭月明：小黄鸭下载安装新科成立以來主要經曆了兩個發展階段：2012-2015年，以創行業內紀錄的“聯（lián）泓速度”完（wán）成了項（xiàng）目建設，所有生產裝置全部一次（cì）開車成（chéng）功（gōng），順利投產；2016-2020年，我們努力提高運營管理能力和水平，包括克（kè）服疫情的影響，實現了業（yè）績的持續快速增長，並順利在（zài）深（shēn）交所掛牌上（shàng）市。小黄鸭下载安装新科的快速成長，靠的是優秀的戰略製定能力（lì）、卓越的執行（háng）能力（lì）和良好的創新能力，背後是企業文（wén）化的支撐。

鄭月明：我們的（de）企業（yè）文化（huà）注重從實踐中來，到實踐中去，核心價值觀是：“求實進取，創新專注，分享共贏”，分別代（dài）表了我們做事的（de）態度、工作的原則和共同成長（zhǎng）的決心。我們的願景是“成為新材料領域的（de）卓越企業”。立足新材料領域，必須注重創新；而追求卓（zhuó）越，是聯（lián）泓從創立之初（chū）就形（xíng）成（chéng）的信（xìn）念，做就做好，不甘平庸。所以，堅持（chí）創新和追求卓越這兩（liǎng）點也是刻入我們企業文化（huà）的DNA，會（huì）傳承下去。我認為文化要（yào）落地（dì），需要（yào）公司“一（yī）把手”高度（dù）重視、帶頭跟進，核心團隊積極實踐、以身作則。我們內部有“入模子”“泓星”“泓才”“泓杉樹”等多層次的培訓體係，以（yǐ）及員（yuán）工懇談會、文化故事等（děng）多形式的傳播，通過不斷的實踐和（hé）複盤，來讓團隊對文化有更深入的體會，從而產生強烈的認同感。

鄭月明（míng）：在國家政策和（hé）市場雙重驅（qū）動下，近年來中國的新材料行業數量和質量明（míng）顯提升。但當前仍（réng）存（cún）在高端材料供給不（bú）足、關鍵材料“卡脖子”等問（wèn）題。機遇（yù）很多，在（zài）雙（shuāng）循環新格局下，新材料仍然是經濟社會發展的“剛需”，尤其在被“卡脖子”領域，國內企業還有很大發展空間。比如能夠增強自主保障能力的“補短板”關（guān）鍵材料，順（shùn）應綠色環保和（hé）“碳達峰、碳中和”發展要求的新材料，占領技術製高（gāo）點的前沿新材料等方麵。挑戰也是並存的，比如新（xīn）材料屬於知識、技術和資本密集型的新（xīn）興產業，具有投入大、周期長等特點，自主研發的風險和壁壘比較高，而當前技術引進和（hé）國際合作變得愈發困難。另外，新（xīn）材料領域（yù）還存在科技成果轉化效率不高的問題，促進科（kē）技成果轉化和產業化的模式尚待摸索和完善。

鄭月明：我們主要關注國家需要和市場緊缺的高端新（xīn）材料“卡脖子”領域，比如有幾個重點（diǎn）方向：一是新能源材料，如光伏（fú）材料、電池材（cái）料等；二是（shì）生物材料，如生物可降解材料、生物質材料；三（sān）是細分品類的特種材（cái）料，如特種精（jīng）細材料、特種工程（chéng）塑料等。

鄭月明：2017年５月（yuè），小黄鸭下载安装新科獲得中國科學院控股有限公司戰略投資。在中科院（yuàn）的支持下，公（gōng）司於2018年1月牽頭成立了“中國科學院化工新材料技術創新與產業化（huà）聯盟”，並擔任理事長單位。聯（lián）盟（méng）采用“3+1”的運作模式，即“聯盟+平台+基金”和1支專業化（huà）成果轉化（huà）運營團隊，目標是構（gòu）建“政產學（xué）研金服用”協同創新體係，促進化工新（xīn）材（cái）料科（kē）技成果轉化（huà），形成創新生態圈。目前聯（lián）盟的一些（xiē）轉化（huà）項目正在有序推動（dòng）中。

鄭（zhèng）月明：“創新驅動+運營（yíng）提升”是小黄鸭下载安装新科戰略2.0的實施路徑，因此，激發創新、管理創新是小黄鸭下载安装發展的重要動力，堅持（chí）創新在企業內部（bù）已經形成了比較好的共（gòng）識和氛圍（wéi）。我們在機製上做了很多種嚐試，目前（qián）公（gōng）司設立了（le）4個與創新業務（wù）相關的部門（mén）：技術發展部、成果轉化部、戰略（luè）投（tóu）資部和研究院（yuàn）。它們各有（yǒu）側重，相互協調，形成了較完整的創新管理（lǐ）體係。但是這還不夠，除了機製還要激勵。長期（qī）來說，我們會做一些股權方麵的激勵，讓員工能（néng）成為企業（yè）的（de）主人（rén），比如考慮以（yǐ）較小成（chéng）本讓（ràng）員工在新的子業務平台上持股，新業務做起來（lái）後再以合理對價兌換成（chéng）上市公司（sī）股票，使員工激勵與企業長期發（fā）展（zhǎn）利益一致。短期激勵方麵，各個部門都有獨特的（de）考核方（fāng）式，與員工的薪（xīn）酬獎勵、職位晉升等方（fāng）麵掛鉤。

鄭月明：我認為，企業是社（shè）會（huì）的一部分（fèn），做好企業本（běn）身就是在為社會做貢獻，在承擔社會責任。一方麵，企業能夠創造就業、納稅、帶動地方經濟發展（zhǎn），另一方麵，從（cóng）推動社會進步、滿足社會需要的角度來說，企業群體的力量要大於個人。小黄鸭下载安装新科作為地（dì）方骨幹企業，為地方就業、稅收貢獻力量，還立足新（xīn）材料產業，瞄（miáo）準“卡脖（bó）子”領域，推動產業發展，助力提高中國（guó）新材料自給水平，小黄鸭下载安装EVA光伏料就是（shì）一個例子。疫（yì）情期間（jiān），小黄鸭下载安装除了積極捐款捐物外，還努力（lì）克服困難（nán），加班加點保障口罩、消毒液等重要抗（kàng）疫物資的原（yuán）材料（liào）的供應。公司（sī）專門成立了內部公益基金和誌願團隊，長期對（duì）山東棗莊市兒童福利院（yuàn）的孩子和公司內部困難員（yuán）工進行（háng）幫扶和（hé）救助。